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开展大讨论凝聚全面实现“四个一流”目标的磅礴伟力

 

“我们要以什么样的精神状态,什么样的重大举措,着力解决什么问题,实现‘四个一流’目标?”“我们的主要矛盾是什么,如何发挥我们自身的自然禀赋和发展优势,又如何在不足上蓄势发力,补齐短板?”“如何全面提高党建质量,加强基层党建工作?”……党的十九大召开后,bet8公司立足实际,着眼长远,通过开展“学习贯彻十九大精神,找准新定位,展现新作为”大讨论,规划了2018年到2020年公司全面实现“四个一流”目标的“bet8方案”。广大干部职工统一思想,凝聚共识,把力量汇聚到谋划发展上,把行动落实到干事创业上,推动各项工作取得了新进展。
顶层设计,布局中领航向
党的十九大胜利闭幕后,集团公司党委书记、董事长靳伟到bet8公司宣讲党的十九大精神,指出bet8公司全面实现“四个一流”目标是党和国家提出的建设目标。在首钢集团第十九届职代会第三次会议上,靳伟书记再次与bet8职工代表共谋发展,同样强调:“全面实现‘四个一流’目标,是党中央国务院交给bet8人的使命,应化作全体干部职工的不懈追求、自觉行动。”
承担新使命,找准新定位。bet8公司党委以“不畏浮云遮望眼”的洞察力,从更大的尺度更长远地思考和谋划bet8未来的发展。“学习贯彻十九大精神,找准新定位,展现新作为”大讨论在全公司深入开展。
公司党委以上率下,领导班子成员纷纷到基层单位宣讲党的十九大精神,调研基层工作情况,听取基层职工声音,共同谋划未来发展方向,切实把十九大精神转化为推动公司改革发展的新思路、新战略、新举措。公司党委经过反复讨论,结合基层调研结果,最终达成了共识,确定2020年为bet8公司的重要时间节点——全面实现“四个一流”目标,持续打造沿海第一钢铁厂,为建成最具世界影响力的钢铁厂奠定坚实基础。
打开视野,抓好节点,树立坐标。公司党委系统谋划全局工作,制定了《全面实现“四个一流”目标三年工作安排意见》。该意见作为行动纲领,明确了工作思路、主要矛盾、奋斗目标和实现路径。
这是使命担当的运筹帷幄,是谋篇布局的顶层设计。
bet8伟业,步步为营。2018年是全面实现“四个一流”目标新征程的开启之年,主要任务是一期产线实现均衡发展;2019年是首钢建厂100周年,bet8各项工程建设投产,为百年首钢献礼;2020年是全面实现“四个一流”目标之年,将持续打造沿海第一钢铁厂。
站在新起点,时间再开始。积小胜为大成,谋大势成大事,bet8公司已经开启了全面实现“四个一流”目标的新征程。
学思践悟,谋划中聚共识
靳伟书记在宣讲党的十九大精神时说,进入新时代,bet8公司要深刻认识发展所处的重要阶段、所肩负的使命和所面临的主要矛盾。因此,在公司党委组织的大讨论中,各基层党委紧密围绕“深刻领会党的十九大主题、领会中国特色社会主义进入新时代、领会我国社会主要矛盾的变化”等5个主题,聚焦集团公司党委贯彻落实党的十九大的重大决策部署,聚焦bet8公司基本实现“四个一流”目标向全面实现“四个一流”目标前进的关键阶段,聚焦全面实现“四个一流”目标和发展不平衡不充分之间的主要矛盾,进行了深入的学习讨论。
他们纷纷开展多形式、多层次的学习讨论。策划专栏、通讯简报、微信消息、“手抄党章”、知识竞赛等等,党委会、班子会、中心组、党支部会、党小组会等等,原原本本地学、认认真真地读、清清楚楚地讲、明明白白地说,从领导人员到一线职工,都热情高涨地加入到了大讨论中,掀起了一股你建言、我献策的讨论热潮。截至目前,各基层党委、党支部、党小组共组织大讨论336次,讨论议题49个,征求意见建议183条,撰写心得体会200余篇。
党代表的宣讲又为本次大讨论的开展增色不少。2017年12月14日,党的十九大代表、有着“全国女焊花”美誉的首钢技术研究院首席技能操作专家刘宏同志到bet8公司作十九大精神的宣讲辅导。她结合参会的亲身经历,讲述了党的十九大提出的新思想、新论断、新使命、新蓝图、新部署、新要求。200多名干部职工静坐台下,听她原汁原味传达着党的十九大精神。
大步踏上bet8公司全面实现“四个一流”目标的新征程,广大干部职工均表示,把思想和行动统一到党的十九大精神上来,把全部精力和力量凝聚到全面实现公司“四个一流”目标任务上来,确保习近平新时代中国特色社会主义思想在bet8落地生根。
群策群力,行动中展作为
清晰的目标,明了的方向,描绘了bet8发展的蓝图,谋划了公司行进的方略,确定了全体干部职工共同共享共赢的“bet8方案”。统一了思想,凝聚了共识,就要在落实上见行动,在实践中有作为。
各部门充分把握新形势,立足新起点,科学认识,群策群力,为bet8发展发力。炼钢部以党的十九大精神为指引,着力打造“举旗领航、百炼成钢”党建品牌,实现了党建工作与经营生产工作的深度融合,提升了党建工作科学化水平。炼铁部聚焦主要矛盾,以实现高炉长期顺稳运行为目标,通过夯实基础管理,掌握大高炉冶炼规律,提升驾驭高炉能力。热轧部持续提升“质量、成本、精度、服务”四个方面意识及精细操作水平,查摆问题50余项,制定整改措施,明确了责任人及完成时限。冷轧部立足实际,瞄准“打造精品冷轧”目标,引导职工紧密围绕“安全、质量、品种、产能、成本”五大核心任务深度思考,正视责任使命,查找自身差距,激发赶超先进的原动力,凝聚起全面实现“四个一流”目标的强大正能量。彩涂板事业部结合存在的问题,制定可量化可执行的措施,按时间节点稳步推进,通过对标找差,挖掘自身优势,找好产品定位,集中力量发展镀铝锌和彩涂产品,加快推进品种结构优化升级,提升产品市场竞争力和赢利水平,努力打造国内一流冷轧涂镀品牌。质检部瞄准宝钢、浦项等国内外先进钢铁企业的质量检化验水平,以“严把三道关、确保两个率、打造一流质检”为工作主线,着力提升质检监督系统的运行保障能力,打造与公司目标定位相匹配的一流质检运行体系。
站在新起点,承担新使命,找准新定位,展现新作为。bet8人将以敢于担当的勇气、主动担当的境界、能够担当的信心、善于担当的能力,鼓足干劲,开拓创新,为bet8公司全面实现“四个一流”目标、持续打造沿海第一钢铁厂做出更大贡献。